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工作会议暨工作总结、表彰大会

时间:2017-07-18 作者:admin来源:

导语: 总经理赵彭喜作《2015年度工作报告》公司副董事长吕定雄讲话吕院长分析了行业宏观形势,介绍了东大院经营情况。吕院长指出,我们要紧紧围绕主业,坚持行业一流成套技术装备供应商与服务商目标定位,提高管理水平和创...

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总经理赵彭喜作《2015年度工作报告》

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公司副董事长吕定雄讲话

吕院长分析了行业宏观形势,介绍了东大院经营情况。吕院长指出,我们要紧紧围绕主业,坚持行业一流成套技术装备供应商与服务商目标定位,提高管理水平和创新水平,要实施品牌战略、技术战略和人才战略,紧密围绕业主方基建、生产、大修、技改开展业务,我们要善于总结、学习、巩固、提高,实现组织、人事、薪酬、经营、财务五个统一。要牢记自身定位,稳中求进,避免盲目转型。关于涉外工程,我们要认识到自身差距,认真学习海外设计标准及施工建设标准,要采用先进生产(设计)工具,主要环节实现“3D”设计,与国际化的生产标准对标。关于公司建设问题,吕院长指出公司是大家的,公司平台靠大家建设,要建立一个强有力的运营团队。在工作开展上,要率先考虑组织目标,只有组织目标实现了,才能干好个人工作。吕院长最后指出,新的一年,全体要转变观念,建立反向激励体系,各岗位要不断提高自身素质,满足公司转型期岗位需求。

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集团公司副总裁、公司董事刘欣讲话

刘总总结了2014年煤气化业务实施情况,并指出公司与安徽科达洁能从设计、施工到工程管理仍然还有巨大的融合潜力和空间,年后要召开工作协调会,要打破只做设计的局限,充分挖掘公司及科达洁能的潜力。刘总阐述了组织和个体之间的辨证关系,要求大家树立组织第一的理念,大家要把“分”的思想去掉,把“合”思想装进去,提高团队作战意识。关于工作计划与安排,刘总要求认真评估每项工作所需资源,做好环节过程控制,要完善制度及规矩,全体员工统一思想和行动,实现规范化运营。刘总强调目标与计划管理的重要性,要求“谋定而后动”,明确路线、方针、政策,要对计划目标详细地分解,并认真落实实施。

工作协调会,要打破只做设计的局限,充分挖掘公司及科达洁能的潜力。刘总阐述了组织和个体之间的辨证关系,要求大家树立组织第一的理念,大家要把“分”的思想去掉,把“合”思想装进去,提高团队作战意识。关于工作计划与安排,刘总要求认真评估每项工作所需资源,做好环节过程控制,要完善制度及规矩,全体员工统一思想和行动,实现规范化运营。刘总强调目标与计划管理的重要性,要求“谋定而后动”,明确路线、方针、政策,要对计划目标详细地分解,并认真落实实施。

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公司董事长边程讲话

边董肯定了总经理工作报告,强调要重点落实解决2014年存在的各项问题。边董分析了煤气化业务行业情况及经营走势,指出2015年将是煤气化业务破局之年,并对业务进行分工,铝行业业务由副董事长吕定雄负责,煤气化业务由副总裁刘欣负责,2015年力争实现设计产值4000万元。

在思想方面,边董强调要超越自我,克服知识分子自私及自我意识,避免常规科技型企业成长中的运营弊端,强调团队作战和整体提高。各岗位要认真展开批评与自我批评,反省存在的问题与不足,持续改进,完善自我。各级人员要有创业精神,有激情地工作。边董号召全体人员在假期中阅读《褚时健》,上班时将读后感发给公司领导。公司要提高变革创新意识,不断提高技术水平及竞争能力。

在工作方面,边董强调了一线人员和年轻人的重要性,指出工作要向一线人员和年轻人倾斜,避免按资排辈。管理岗与技术岗要施行双轨制,充分实现业务技能与岗位薪酬的相互匹配,解决技术人员职业生涯规划及晋升渠道问题。最后,边董要求全体人员“做正确的事情”,克服“得罪人”的思想,工作求真务实,切实干好本职工作。

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公司领导为先进工作者颁奖